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Início de 2010 estávamos trabalhando em uma das maiores empresas de softwares para gestão do Brasil, uma grande zona de conforto. Eis que essa empresa foi vendida, negociações salariais dificultaram a permanência na nova empresa e com esse cenário de indecisão e numa conversa de bar surgiu a Sensus.

Iniciamos com 8 sócios e logo no início tivemos uma desistência gerando mais incertezas se estávamos fazendo a coisa certa. Não era opção, tínhamos que seguir em frente.

Primeiro passo era abertura da empresa e já descobrimos que empreender é lutar contra o monstro da burocracia brasileira. Tínhamos clientes e faturamentos para realizar, mas ainda não tínhamos o CNPJ.

Empresa e conta banco aberta, escritório alugado, internet contratada, aporte realizado e móveis comprados tínhamos uma empresa.

Primeiro dia de trabalho a realidade batendo na cara novamente já que a internet não foi instalada e os móveis não foram entregues apenas mais um desafio. Compartilhamos a internet com o escritório do lado e trabalhamos sentados no chão, podíamos trabalhar em casa, mas a ansiedade era grande para isso e em 2010 home office não fazia tanto sucesso. Durante a semana internet instalada, móveis entregues e primeira nota emitida agora tínhamos uma empresa.

Primeiro planejamento estratégico, criação das áreas, orçamento, definição de regras para retirdas dos sócios, contratação, CLT, DRE, sistemas para gestão financeira e projetos, aeroporto, táxi, hotel, clientes, imposto, imposto, imposto e imposto. Descobrimos um sócio que não estava no contrato social e recebia muito mais que qualquer um dos sócios… nosso querido governo.

Primeiro ano de empresa foi de muito aprendizado e um novo escritório, contratamos excelentes profissionais e alguns estão conosco até hoje. Entrevistas para contratação totalmente profissionais realizadas na mesa do bar do Kojac, em almoços no shopping, por telefone, totalmente sem processo definido. Erramos, contratamos profissionais que não se enquadravam no perfil da Sensus, na verdade não tínhamos um perfil definido.

Segundo e terceiros anos foram de grande crescimento saindo de 10 profissionais para mais de 60 em pouco tempo. Crescimento sem planejamento apenas levado pela necessidade do mercado, faltava pilares de sustentação para manter esse crescimento e o foco era apenas consultoria e desenvolvimento sistema ERP e iniciávamos todo mês com faturamento zero.

O ano era 2014, mudança de escritório novamente com um grande investimento e assim começou a primeira crise na empresa, Brasil passando por instabilidades econômicas e política refletindo na contratação da área de consultoria, contrato responsável por grande parte do faturamento rompido por falta de acordo, falta de gestão financeira e lentidão tomadas de decisão foram alguns dos problemas que geraram dificuldades financeiras. Mesmo com todos esses problemas em 2014 incorporamos uma empresa que tinha um início de produto para coleta de dados, nascia o Octopus na Sensus.

Nos quatro anos seguintes foram para criar esse produto e iniciar uma carteira de clientes, sempre trabalhando com consultoria e desenvolvimento customizado para ERP tivemos dificuldade em focar no nosso produto. Constantes brigas e desentendimento dentro da sociedade geraram algumas divisões que acabaram jogando a empresa em um novo período de dificuldade.

Final de 2018 com uma sociedade enxuta iniciamos um processo de reconstrução da empresa, nova identidade visual, nova estrutura administrativa, reforma do escritório, novos propósitos, nova maneira de atuar, enfim Sensus 2.0.

Foram 10 anos e continuamos acertando, errando, aprendendo e pagando impostos.

Contratamos grandes profissionais, alguns iniciaram as atividades profissionais na Sensus outros passaram e deixaram sua marca na empresa.

Temos clientes que estão conosco desde o primeiro dia de empresa, conquistamos novos clientes e claro erramos e perdemos excelentes clientes.

Dias atrás em uma conversa com um ex-Sensus fui questionado sobre o que faria diferente nesses 10 anos, não consegui responder. Depois refletindo conclui que não faria nada diferente, todos que hoje permanecem na sociedade precisavam amadurecer e crescer. Precisávamos entender que as pessoas tem ambições e necessidades diferentes e isso influência na sociedade, que somos limitados e precisamos de estímulos para superar essas limitações, que temos personalidades e perfis diferentes e devemos adequar as atividades a serem executadas ao perfil, que somos pessoas com defeitos e erramos e não podemos ter medo disso.

Serão 10 anos sem festa, sem aquela cerveja gelada e a comilança tradicional da empresa. Mesmo com as dificuldades estamos superando esse momento atípico do Coronavírus apenas reduzindo alguns custos e principalmente sem cortes nas equipes.

Agradeço ao Leonardo e Nádia por estarem nesse barco desde o início. Ao Juliano, Graziela e Rodrigo que entraram nesse barco depois de um tempo e passarem a maior parte das tempestades juntos e agradeço principalmente a toda equipe da Sensus que realmente fazem essa empresa acontecer.

Continuo com a incerteza se estamos fazendo a coisa certa ?.

 

AUTOR:

Guaraci B. Marchioro, sócio e co-fundador da empresa Sensus Tecnologia, formado em Matemática Industrial com mestrado em Métodos Numéricos e Engenharia ambos pela UFPR, pós graduado em Engenharia de Produção pela Unisociesc. Mais de quinze anos atuando com desenvolvimento, implantação e consultoria em ERP.

 

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